重新佈置儲存碎石，砂子存放場地，進一步提升場地利用率的同時兼顧廠容廠貌。制定專項罐車，泵車場內停靠方案，充分發揮現有場地資源；重新規劃佈置預製構件成品存儲場地，更加便於盤點、轉運及發貨管理；設立專門的私家車停放場地及車位，在保證生產生活兩不誤的同時使廠容更為整齊美觀；重點貫徹執行公司下發的吸煙管理辦法，重新設立吸煙區，保證安全的同時最大程度滿足了員工的個人需求。 

　　二、生產區全面升級 

　　文官站是一個十多年的老站，設備老化嚴重，共四條生產線，文官維修人員不怕苦、不怕累，沒有一句怨言，認真仔細的對每一條生產線進行檢修。由於2019年生產需要，我們的維修人員每天24小時運轉搶修多年來一直停止使用的4號線，從每一台設備，每一個環節到每一個角落的衛生，他們的每一個動作看似普通，卻創造着文官站的奇蹟，4#線目前可以正常運轉，如果生產需要隨時可以啟動生產。2019年在生產過程中，平均每車混凝土生產時間較比2018年有大幅提升，同時也避免設備空轉及計量時間長等問題。截止目前運行中的5#、6#線，沒有發生一次設備故障，並且沒有因設備原因影響生產任務，這些有利的保障跟站內的維修人員的付出是分不開的。 

　　文官與別的車間不同，既要保證混凝土供應又承擔生產砂漿的任務，同時還有預製構件的生產車間，有些崗位是一崗雙責，兼顧生產、安全、物資、核算等工作，他們為了文官車間的整體生產默默的付出着。 

　　中控人員精神頭十足，站內發出的每一立料都是經過他們的手和他們的眼，他們工作之餘也讓中控室整潔明亮起來。 

　　原材料的標識牌的懸掛，大大方便了生產中原材料的辨識。安全文明生產全面提升標準，一崗三責（本職+安全文明+質量），將安全文明責任和任務分解並落實到各個崗位上。 

　　三、辦公區舊貌換新顏 

　　首先是辦公區域實行無煙辦公，吸煙的同事都要到園區內指定的吸煙點去吸煙，大大淨化了辦公環境並規範了員工的行為；其次是辦公區施行「創衛」制度，施行辦公室衛生評比，結果在專項的微信群公式並給予獎懲。 

　　最後是設立例會新制度，嚴禁缺席遲到等過去多年未愈的頑疾，規範會議發言順序及內容，使會議效率得到顯著提高。 

　　在「創衛」制度的帶動下，不但將各個辦公室的衛生責任落實到相應負責人，公共區域環境也得到改善，如衛生間內，配備洗手液並定時更換，垃圾存放區禁止堆放雜物並且定時清除出廠，設立專員定期發放紙巾，紙杯等用品，大幅度改善了員工的工作生活質量。 

　　四、食堂重新佈局 

　　本年對食堂進行了幾次衛生大檢查，從食品安全、衛生、水的問題等多項與外包協調。目前食堂讓我們吃的放心，同時由於本年度就餐人數增加，及時增加了餐桌的數量並分配各餐桌就餐人員名單，無論是就餐環境還是就餐效率得到極大改觀；此外，伙食質量的提高和就餐時間的規範，使得員工就餐體驗大大提高。 

　　五、團隊建設 

　　組織機構調整優化：本年度在集團公司的指示下，首先，站內配合人力資源部進行崗位優化，合理優化人員的資源配置，嚴格執行用人資格准入制度，對相應崗位人員進行考核，考核合格後方可上崗，年初由公司統一對各類崗位員工進行專項專業培訓，為打造一支「來之能戰，戰之必勝」的行業標杆隊伍奠定了良好的制度和理論基礎；其次站內製定明確的獎罰制度，以確保充分促進員工的潛力和責任意識，提升了團隊的士氣的同時也調動了每位員工的工作積極性。 

　　薪資待遇全面提升：2019年按照公司最新制定的薪酬分配製度對員工薪資進行相應調整，創收目標和薪資待遇全面掛鈎，使命與收穫共存共生，進一步提升團隊士氣和員工積極性。 

　　企業文化滲透：文官堅決貫徹公司一直秉承積極進取，開拓創新的經營理念，通過會議宣貫等形式對員工進行思想引導和教育，使員工思想與行為雙重達標。積極響應企業運動文化的號召，加強日常訓練積累，備戰2019年的企業體能測試及後續各項馬拉松賽事，不斷超越極限，突破自我，為打造精英團隊提供了有力保障。 

　　2019年的文官站不僅僅是內部自我認可，我們的客戶、我們的競爭對手也對我們刮目相看。各工地的投訴數據真實的反應了文官站的變化，2019年從2月22日文官站開站至今混凝土出廠投訴同比2018年及以前年度大大下降，2019年的「文官站生產」作為一種品牌、一種信任植入客戶心中，客戶對「文官站生產」的放心是對我們最大的認可。 

　　2019年的文官站的每一個崗位，每一個人都在努力着、拼搏着。他們用自己的行動改寫着文官站的歷史，感動着身邊的人。相信瀋陽建材園文官車間2019年會創造一個又一個奇蹟。